企業物流戰略的總目標，就是在保證物流服務水平的前提前,實現物流成本的**化。具體而言，可通過以下各個目標的實現達到。

(1)維持企業長期物流供應的穩定性、低成本、**率。

(2)為企業產品謀求良好的競爭優勢*

(3)針對環境的變化為企業整體戰略提供預聱和功能范圍內的應變力。

(4)以企業整體戰略為B標，追求與生產銷售系統良好的協調性。

基于以上四點，有人提出企業物流戰略有三個目標，即降低成本、減少資金占 用、改進服務。

1.降低成本

降低成本是指戰略實施的目標是將運輸和儲存相關的可變成本降至**。通 常要評價各備選的行動方案，比如在不同的庫址選擇中或者在不同的運輸方式中 進行選擇，都要盡景形成*佳戰略，服務水平一般保持不變，與此同時，済要找出成 本**的方案。

2.減少資金占用

戰略實施的目標是實施物流系統的投資*小化，該戰略的根本出發點是投資 回報的**化。例如，為避免進行倉儲而直接將產品送達弈戶，放棄自有倉庫選擇 公共倉庫，選擇及時供給的辦法而不采用儲備庫存的辦法，或者利用第三方物流供 應商提供物流服務。與耑要高額投資的戰略相比，這些戰略可能導致可變成本增 加，盡管如此，投資只要其上升值小于****率的增加，這些方法就是值得考慮的。

3.改進服務

該戰略目標基于認為企業收入取決于所提供的物流服務水平。盡管提高物流 服務水平將大幅度提高物流成本，但收人的增長可能會超過成本的上漲，因而權衡 綜合利弊對企業來說是至關重要的。服務改善的指標值通常用顧客需求滿足率來 評價，但*終的評價指標是企業的年收入。

總之，企業物流戰略作為企業總體戰略的組成部分，要服從企業目標和一定的 顧客服務水平•企業總體戰略決定了其市場上的競爭力。此時，髙效的物流系統往 往是體現企業競爭力的重要因素。例如，海爾全球的供應鏈物流戰略保證了海爾 “三位一體”的國際化戰略。